利润计划

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第三讲利润计划
预算的基本架构
计划和控制
计划--制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算
计划和控制
计划--制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算
控制--管理层采取
措施以保证达到目标
预算的优点
责任会计
对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
参与式预算体系
参与式预算体系
预算委员会
设一个常务委员会负责：
与预算相关的整体政策问题
预算编制的协调
总预算
总预算
总预算
总预算
总预算
销售预算
表明以后几个期间预期销售额
（以单位和美元计算）的明细预算
预算举例
皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算
以下五个月的预算销售额为：
四月20000单位
五月50000单位
六月30000单位
七月25000单位
八月15000单位
产品售价为每单位10美元
销售预算
销售预算
预计现金回收款
所有销售都为赊销
皇家公司的收款方式为：
销售当月收70%
销售次月收25%
5%无法收回
3月31日的30000美元应收帐款余额将全部收回
预计现金回收款
预计现金回收款
预计现金回收款
预计现金回收款
生产预算
生产预算
皇家公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%
3月31日共有4000单位的库存
下面我们不妨编制一下生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
生产预算
直接材料预算
在皇家公司每单位产品需要5磅原材料
管理层要求每月底库存材料相当于下一月生产量的10%
3月31日库存材料为13000磅材料成本为每磅0.40美元
现在我们来做一下直接材料预算
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