XX教育集团EMBA班财务管理讲课提纲

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成长的烦恼
企业为什么短命企业迅速长大为什么又快速死亡？
从中小企业管理大企业管理
从中小企业的CEO到大企业的CEO
换人还是换观念
认识财务管理——从一个案例开始
美国西南航空公司的案例
1-1.5小时的支线飞行
所有飞机都是波音737
顾客以个人旅行者和小公司的公务人员
西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析
公司顾客的特点
公司顾客的需求
公司的经营
公司成本管理的特点：战略、顾客需求、活动、考核
公司经营特点总结的推广：神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司
作业与思考
你所在的企业哪些部门和活动影响成本？对这些部门和活动的影响力程度进行排序
结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献？
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设
没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼
世界上本来就没有庸人和懒人只有创造庸人和懒人的环境
当有很多人（尤其是下属）偷懒时不要去怪他们问题可能主要在你身上你为什么不控制呢？
财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论：
销售人员绩效考核的设计案例；对西方企业定期休假制度的思考
楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例
存货控制
财务会计人员人员管理体制控制
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料（见具体案例）
风险来自哪里？
弹性的价值
注意发挥财务的指挥棒作用
一个故事的启示：和尚分希饭的故事
素质教育与高考制度的怪圈
财务的指挥棒指向哪呢？
财务的作用发挥了吗？
一个结论性的问题：一个上市公司变坏是偶然一个个上市公司前仆后继地越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原西谚云：好的制度让好人更好坏人不变坏现实中良民从恶我们就不得不反思制度的弊端
中国基础管理、控制制度不完善更呼唤财务的控制作用
我国财务管理问题的根源
无恒产者无恒心无恒心者爱骗人
无主人的苹果树长不大
你栽树别人乘凉你干吗要栽树？所以很多企业经理只种稻子不栽树！
产权是信誉的基础产权是道德的基础
只要产权不清国企、民企都会从商业性组织变成政治性组织
我国财务管理问题的根源
收益有货币收益与权利收益
健康的企业管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上；不健康的企业的管理层会把精力集中在权利收益上我国相当多的经营者货币收益严重不足他们被迫将更多精力集中在权利收益方面他们并不真正关心赚了多少钱而是关心自己的位置如何保住
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