人力资源部业务主办绩效考核指标

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人力资源部业务主办绩效考核指标
1、人力资源部业务主办KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 档案管理质量 公司人员信息管理、劳动合同管理、人力资源部内部文档管理质量 40 以人力资源部经理认定为准 内部文档 保证人力资源部文档、各类信息管理有序、合理、准确
2 各公司人力成本分析报告 分析分子公司人力成本 40 见计算方法说明表 人力资源部 控制公司人力成本，增加公司效益
3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部业务主办KPI指标计算方法说明表
指标二：人力成本分析报告
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
人力成本分析提出问题的针对性、有效性 40
人力成本分析方法的合理性、科学性 30
建议与改善思路 30
总计 100
3、人力资源部业务主办能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 创新能力 30
效率 20
团队合作 20
倾听 10
准确性 20
合计100
项目 态度类型
所需态度 做事效率 25
是否遵从领导指示 25
是否及时准确向领导汇报工作 20
处理问题是否全面周到 20
是否有责任感，愿意承担更多的责任 10
合计100
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