人力资源部业务主办

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人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标
1、人力资源部业务主办（考核）KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 季度人员招聘报告 按部门经理要求进行人员招聘具体工作，并分析公司人员招聘情况 40 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对公司招聘工作分析并提交改善建议
2 考核工作执行质量 按公司考核制度组织考核工作准确及时、结果处理无差错 40 季度绩效考核表 内部文档 保证人力资源部考核工作有序、准确
3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部业务主办（考核）KPI指标计算方法说明表
指标一：季度人员招聘报告
评分项目 权重(100%) 得分 加权得分
员工招聘计划执行情况 30
人员招聘情况、岗位设置情况分析、岗位工作分析 40
建议与改善思路 30
总计 100
3、人力资源部业务主办（考核）能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 团队合作 30
书面沟通 20
效率 20
倾听 20
准确性 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否认真完成任务 50
是否遵守上级批示 20
做事效率是否高 10
是否及时准确向上级汇报工作 10
是否虚心好学，要求上进 10
合计100
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