生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标

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生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 生产工艺实验 实验的次数、成功率和实验成本 40 季度绩效考核表 试验报告 提高实验的效率，满足生产的需要
2 生产设备管理 故障率、安全事故 30 季度绩效考核表 工作报告 保证生产设备的良好运转
3 工程管理 工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本 20 季度绩效考核表 部门经理 加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本
4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 专业技能 30
团队合作 10
解决问题的能力 20
推断评估能力 20
谈判能力 20
合计100
项目 态度类型
所需态度 做事效率是否高 20
是否及时准确向上级汇报工作 20
是否有责任感 20
处理问题是否全面周到 20
是否要求自己以身作则 20
合计100
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