季度计划考核表

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2000财年第季度计划/考核表
姓名： 部门：岗位： 填表日期： 月日
季度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级
评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明 1. “季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。各部门可根据实际情况自行设定管理业绩考核的重点。
特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明 参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分—明显超越目标；60分―完成目标并有所超越； 40分—基本达成目标，但有所不足；
20分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；
评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
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