造价部经理绩效考核指标量表

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造价部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名  职位 造价部经理 部门 造价部
考核人姓名  职位 总经理 部门 

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分
1 预结算编制
计划完成率 15% 预结算编制计划完成率达100% 
2 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达    %以上 
3 工程预算
费用达成率 10% 工程预算费用达成率控制在    %以内 
4 部门费用
预算达成率 10% 部门费用预算达成率控制在    %以内 
5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在    %以内 
6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在    %以内 
7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在    %以内 
8 工程决算
与预算差异 5% 工程决算与预算差异控制在    %以内 
9 员工培训
计划完成率 5% 员工培训计划完成率达100% 
10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到    分以上 
11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在    分以上 
本次考核总得分 
考核
指标
说明 1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率= 
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训） = 
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人
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