五是开展了以学习《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》为主要内容的领导干部廉政承诺活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。采取学习规章制度和撰写学习心得相结合，并将每一位领导班子成员的廉政保证措施公开上墙。
在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。修订完善了《顺龙公司领导干部廉洁从政制度》。
（四）、强化了公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。三年以来，公司领导班子以“群众工作无小事，将关心职工、爱护职工、做职工的贴心人”作为工作出发点和归宿点，认真贯彻《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，以领导干部干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好厂务公开、政务公开等工作。
（五）、加强了公司党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
三年来，我们把“在新形势下两级党组织如何适应集团公司“五化”改造的要求及公交场站专业化建设的需要”作为党建工作的主课题，着力抓了两级党组织的思想作风建设、党员和干部队伍建设。
首先，以“创先争优”活动为主线，进一步加强了基层党组织 “三会一课”制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。
二是以开展创建“五好”党支部和“ “一个党员一面旗”活动为契机，把党支部建设工作贯穿于服务、管理的各个环节，通过发挥党员的模范带头作用促进公司整体工作上水平，使基层党支部的工作更加贴近了企业的服务和管理。
三是认真抓了党的组织发展工作。三年来，我们共发展党员4名，彻底弥补了公司前三年没有发展党员的空白。
三、理性分析公司现状，查找存在的问题和不足
科学发展是党的十七大的核心内容，通过对党的十七大的学习和理解，用科学发展观重新审视公司三年来的各项工作，我们认为与集团公司对我们的要求和实现公司科学发展上还有很大的差距和不足，归纳起来主要是四个方面的问题。
1、发展理念的问题。我们大家都知道有什么样的发展理念，就有什么样的发展道路、发展模式、发展战略和发展成果，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。可以说，理念是发展之魂，发展之本。通过分析我们认为在以下三个方面的问题上亟待进一步加强和提高：
一是机遇意识不够强。面对集团公司“十一五”发展规划为我们公交物业的大发展创造的难
二是作为观念还不够大。还没有充分认清“十一五”发展规划中蕴涵着调优结构、扩大规模、转变经济增长方式的公交大物业观念。
三是进取心还不够足。在公司的发展中还习惯于找条条、巡经验，自我创新、自我发展、敢闯敢试、敢为人先的创新意识不够强烈，使得公司上下干事创业的氛围还不够浓。
2、经营管理问题。管理机制的滞后和不适应，使得我们在管理的方法上显得有点粗况，宏观调控能力较为缺乏，管理力度、考核力度、监控力度还有待进一步加强。
3、队伍素质问题。虽然在近年来我们以实施职工素质工程为入手点，不断加大对场站职工的培训力度，但是应该清醒地看到，我们职工队伍的整体素质还不能完全适应公交物业快速发展的需要，还有待于进一步的加强和提高。
4、人才建设问题。人才建设是我们近年来工作的一个薄弱环节，由于企业的转型和主页的转轨，使得我们在企业专业技术人才和高级管理人才上非常匮乏，这将会直接影响到企业今后的发展。
四、公司未来发展的基本思路
公交物业公司发展思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和市委九届二次会议精神，牢牢抓住公交行业发展的大好机遇，按照集团公司“十一五”规划的目标要求，以服务为宗旨，以发展为主题，以创造良好经营环境和发展企业经济为重点，坚持以人为本，解放思想，开拓创新，充分发挥公司上下各方面的力量，加快落实集团公司“五化”改造的发展目标，提高创新能力和自我发展能力，不断增强发展后劲，实现协调健康的持续发展。
公司今后的发展主要将从下五个方面去努力：
一、 要向“强”字方面去努力。
重点放在提高一个能力，发挥两个作用，推行三种职能，落实四项发展目标。
1、提高一个能力，即：提高领导班子引领企业科学发展的能力。
2、发挥两个作用，即：发挥公交物业公司的板块示范作用，和功能齐全的后勤保障作用。
3、推行三种职能。一是推行绩效考核职能，确保企业的经济控制能力。二是推行费用管控职能，确保管理与控制灵敏有效。三是推行小型维修职能，确保场站完好运行。
4、；落实四项发展目标。一是落实现代化企业管理制度的发展目标。二是落实产业结构调整大发展目标。三是落实创建先进企业文化的发展目标。四是落实公交物业专业化发展的目标。
二、 要在“好”字上下功夫。
重点放在四个完善上。
1、完善和充实公交物业管理的服务内容，实现公交物业服务最大化和多元化，提升公交物业管理服务水平。
2、完善和充实公交物业管理服务方式，实现公交物业服务抓业化和标准化，提升公交物业管理服务规范。
3、完善和充实公交物业管理标准和服务承诺，实现公交物业服务规范化和精细化，提升公交物业管理服务诚信度。
4、完善和充实公交物业管服务基础设施，实现公交物业服务优化升级，提升公交物业管理服务基础功能。
三、 要在“化”字上做文章。
重点放在新型管理模式的探索上。
一是积极探索公交物业管理新模式，以公交场站物业管理为龙头，不断探索多元化物业管理新模式。
二是积极探索公交物业管理高端网络服务新模式，不断探索和推行公交物业区域化、网络化管理新模式。
三是积极探索公交物业管理信息化新模式，不断探索和尝试公交物业管理调度指挥系统网络信息化管理新模式。
四、要在“人”字方面动脑筋。
不论实现“强”、“好”、“化”，都需要通过人去实施、去实现，没有人才是不行的。人才是兴国之本、富民之基、发展之源，是科技创新、经济发展、社会发展的探索者、实践者。企业发展，人才为本，公交物业的发展也得靠人。为此，我们将下力量培养、锻炼和使用人才，为人才的脱颖而出搭建平台、创造条件。
五、要在“建”字上面用心思。
在今后的企业发展中，我们将以进一步加强队伍建设为主线，全面塑造公交物业新形象。
1、进一步加强班子建设。我们将以贯彻学习党的十七大会议精神为主线，不断提高对科协发展观的理解和认识，统一思想，在搞好企业发展和稳定上用心思下力量。
2、进一步加强领导干部的作风建设。我们将牢固树立“团结拼搏，求真务实”的工作作风，深入一线，扎实工作，用心把握企业在经营中的每一个环节，着力解决经营中存在的难点问题，力求做到问题不过月，解决要彻底。
3、进一步加强组织建设。特别是加强基层党组织的建设，要把增强党支部的战斗力，发挥党员的模范带头作用当作党总支的大事要事来抓紧抓好，要把对党员干部的思想教育放在工作的首位，做到学习有制度、有计划、有记录、有交流，不断提高广大党员干部的素质水平，使之成为企业发展的中坚力量。
4、进一步加强党风廉政建设。老股势力严于律己、廉洁勤政的工作作风，把领导班子建设成为让广大职工放心和信得过的班子，让权力干净运行。
5、进一步加强人本观念。我们将按照党的十七大会议精神要求，坚持以人为本,切实维护职工的利益,关心职工的成长,尊重职工、爱护职工，把职工的热点问题、难点问题当作公司的大事来抓，为职工排忧解难尽心竭力。
6、进一步加强职工的队伍建设，努力打造诣之四项向上、技术过硬的职工队伍，结合企业素质工程建设，从抓典型、带队伍入手，加强职工的道德观念、理论素养、法律法规的教育，以点带面，以先进带整体，全面提高企业职工队伍的整体素质。
以上是我代表公交物业公司领导班子作的述职报告，不妥之处请指正
