一是加强房产资源的基础管理，实行了规范收费标准，使得商用房屋的出租率和租金收缴率都达到了100%，彻底杜绝了拖欠现象，确保了企业经营工作正常运转。
二是变不良资产为资本运作，有效地进行了限制房屋的开发工作，逐步实现了不良资产的转换。
（五）、树立以人为本思想，最大限度的解决历史遗留问题
由于顺龙公司两次企业重组后，各种历史遗留问题较多，特别是广大职工关注的容易萌发不稳定、不和谐因素的历史欠账问题多达446.68万元，给企业的正常经营与发展造成了严重的影响。
公司领导班子面对这些疑难问题，反复统一思想认识，把切实坚持以人为本，下大力量解决广大职工的切身利益，进一步增强企业和谐因素放在企业发展的重要位置来抓。在公司经营资金极为短缺的情况下，不断加大资金投入力度，先后累计投入资金310.34万元，用于解决历史遗留的职工关注的热点和难点问题。三年来共投入资金110.54万元。
（六）规范劳动用工制度，逐步建立了新型用工机制
按照市场化劳动用工原则，三年来我们在完善劳动用工机制上加大了工作力度，实行了管理人员能上能下，劳动报酬能多能少，从业人员能进能出的市场机制。根据今年接收新站任务重、数量多、要求高的特点，及时地调整完善了四项劳动用工制度，确保了接收新站工作有条不紊地顺利进行。
（1）制定并实施了统一的物业管理从业人员上岗协议及岗位工资标准，管理机制与分配机制进一步完善。
（2）加大了企业内部岗上、岗下富余人员的转岗力度，为职工创造岗位就业条件。
（3）为集团公司排忧解难，在集团公司内部招聘职工从事物业管理工作取得了较好的效果。
（4）针对企业富余人员包袱过重的现状，通过采取积极的应对措施，三年以来共清理消化各类人员21人，其中：自然退休
（七）、塑造公交服务品牌，推进了企业文化建设，
在推进企业文化，塑造公交服务品牌方面，我们按照集团公司“十一五”发展规划提出的“继承传统、贴近时代，努力培育先进企业文化”的品牌建设总体规划与要求，真正把公交物业品牌战略的实施纳入到领导班子研究工作关键位置来抓，形成了部门推动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到各专业管理部门研究工作的重要位置来抓，形成了部门互动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到公交场站物业管理的首要位置来抓，形成了上下联动的工作机制；真正把公交物业品牌战略的实施纳入到企业长远发展规划重要位置来抓，形成了企业发展的长效机制。在全公司营造全体员工一心一意谋发展，全心全意搞物业的良好氛围，以创新管理的精神、提升企业规模的发展，促进品牌战略的实施。
（八）、加强安全生产工作管理，确保了安全生产无事故。
在安全生产工作方面，我们坚持按照“安全第一，预防为主”的工作方针，把安全生产工作纳入各项工作的总体规划，班子成员在主动履行安全生产工作职责的同时，层层建立安全生产责任制，加强安全生产工作的宣传教育，加强检查监督力度，完善安全生产各项规章制度，重视安全生产经费的落实和投入，及时整改安全隐患，千方百计杜绝事故的发生。
（九）、维护企业稳定，营造了和谐环境。
我们坚持把维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，紧紧围绕保持企业稳定，切实加强来信来访办理工作。对各种信访问题，能坚持实事求是，通过落实职能部门及专人进行调查走访，认真核实，及时沟通，及时反馈，及时解决，努力把群众信访问题解决在基层，不把矛盾上交上级。三年来主要做了三方面工作:
一是针对企业重组后职工遗留的问题较多，下力量为职工解决难点和热点问题。并及时做好职工信访的解释、疏导、说服工作，及时化解矛盾，并尽最大的努力把矛盾化解在基层。
二是在企业改制及职工转岗问题方面，我们在保持大局稳定的前提下，积极按照政策和制度办事，充分利用思想政治工作的优势，加大对职工的思想教育和政策宣传，及时走访改制企业的职工家属，做好职工的思想转化工作。
三是我们坚持把切实关心企业困难职工疾苦当作一项长期工作任务，注重发挥工会组织的桥梁纽带作用，在做好企业下岗职工的生活调查的基础上，力所能及的帮助慰问因生活或其他因素造成生活困难的职工为企业创造一个稳定环境。
二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强
按照“三个代表”重要思想要求，公司党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
（一）、加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。
我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习党的十六大会议以来的各种会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合公司的实际问题，撰写学习体会和调研文章等20余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。
（二）、强化民主集中制建设，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。
民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和集团公司党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。公司的重大事项，都坚持做到集体研究，保证了公司各项决策的民主性和科学性。
（三）、 坚持以预防为主，加大了党风廉政建设力度。
党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们主要从以下四个方面入手：
一是开展了以中纪委下发的《坚持惩防并举，更加注重预防，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》为重点的宣传教育，着力提高党员干部的防腐拒变的自制力，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。
二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。
三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。
四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。
，物业公司领导班子2017年以来的述职报告