继往开来 有所作为－－竞争办公室主任职位

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    目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征．然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题．我想，如何在目前的氛围中培育文山电信独特的企业文化，对文山电信的未来发展至关重要．
    关于建设文山电信的企业文化，我认为应做到以下两点：
    一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务．我们要把《文山电信》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导文山电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔．《文山电信》应当分为内部、外部两个版本．内部版本要增加对工作有指导意义的"管理与优化"、"IT（Information & Technology信息技术）评论"等栏目．外部版本要增加"企业管理"、"市场营销"、"通讯技术"、"电信业务"、"行业动态"等栏目．从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假．文章要长人志气，发人深省．从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意．使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值．总之，我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工．实现"企业管理报刊化，报刊内容专业化"的现代管理目标．
    二、向优秀的企业学习文化管理．众所周知，《华为公司基本法》是中国民营企业的第一个管理大法，而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）．我想，我们也应该精心策划，起草一个《文山电信宪章（或基本法）》之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力和作用力．
    物理学上的"万有引力定理"告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量．同样，若要增加社会、群众和上级领导机构对文山州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量．
    在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列的思考，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要．最重要的是，作为中国人，我永远忠诚于自己的祖国！作为电信人，我永远热爱自己的事业！作为竞选者，我相信文山电信的"明天会更好"！ 谢谢！！
最后，请允许我即兴赋诗一首作为我

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