下面我们来分析一下原因所在.
大凡出现这样的问题,都逃不出一个字,那就是利字.首先管理者从自我先做一下反省,自己究竟是
动了谁的奶酪?
一、外界产生了不利于管理者的谣言.
谣言,无处不在,对于身处显位的管理者来说,更是多如牛毛.造谣者的目的很多,有的是出于嫉妒
,有的是出于怨恨,有的是出于无事生非.如果管理者不能找到谣言的根源,今后将很难管理手下的员工,
因为谣言会越传越广,自己在员工心目中的威信会随着谣言的扩散会急剧下降.
给别人造谣的人有的是出于一时的气愤,有的是一贯行为,喜欢无事生非.
管理者想找到谣言的根源,就必须要想一想自己在工作中动了谁的利益.如同侦探破案一样,这种时
候要具有这样的思维,把事情的来龙去脉搞清楚,才能找到病根儿.找到了人,就要顺藤摸瓜,一查到底,
做到有理有据,把谣言扼杀在摇篮当中.
当管理者找到了谣言的发起者之后,要当众辟谣,做到公布于众,有理有节.要对造谣者依照谣言的
影响做严厉的惩罚.
二、管理者自己对下属所做的事情处理不当.
管理者处理事情不公平,是产生下属与自己离心离德的主要根源.假如这种情况出现后,管理者应做
自我反省.是不是自己对下属有功不奖,有过不罚,任人唯亲,在没有事实根据的情况下胡乱批评下属,摆
权威,拿下属发邪火儿了?
管理者是人,不是神,也有情绪不稳定的时候.当管理者做事不公时,下属最为敏感,会对自己曾经
尊敬过的上司产生怀疑,进而出现抗拒的表现.一旦这种情绪在员工中普遍扩散开来,作为管理者来说,就
很难控制局面了.
所以说,没有沟通就没有管理.出现上述事情的主要原因就是管理者与下属在平时就缺乏有效的沟通
.