1.保持持续性——确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。本文由www.qidian55.com提供，如转载请保留此标记。
2.得理而饶人更易征服下属
3.对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
4.对业务骨干更要充分信赖
5.对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
6.改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。
7.告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
8.给犯错误的下属一个改正的机会
9.给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。
10.给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
经典祝福短信.
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11.沟通的重点不是说，而是听
12.既要信任，也要激起其自信
13.谨记不同的人需要不同的激励方式。
14.谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
15.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
16.尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
17.尽可能给员工创造提意见的机会。本文由www.qidian55.com提供，如转载请保留此标记。
18.经常向员工交流情况，向他们解释要做什么和为什么做，以增进彼此了解，加强他们对管理者的信赖。
19.拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
20.考虑所有老资格员工提出的意见。
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21.宽宏大量，不要与你的员工争名利，一旦自己错了，要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。本文由www.qidian55.com提供，如转载请保留此标记。
22.利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
23.利用每个人正面的特质。
24.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
25.提供实质性的奖赏——如果使用贺卡作为一种奖赏员工的方式，那么，可以考虑加入一张当地餐厅、电影院或是其它娱乐项目的礼品卡。根据激励联盟2005年的调研，让员工们在礼品卡与其它奖赏方法中做出选择，62%的员工会选择礼品卡——远远超过其他任何方式的奖励。
26.我觉得首先老板应从自身做起，在员工心里树立一个完美形象，这样员工在心里上就会服从你的安排，不再产生周折。老板不能有老大的腔调，要随和，圆滑，重要的是要爱你，尊重你的的员工，人力资源就没问题啦。
27.有可能有的细节关注不到，但只要心意到了，员工照样会感激你的，士为知已者死，所有的事情体现在平等和公平上，那么你带的团队凝聚力会很强。
28.在他们权利范围内的给足权利，要一定的学习机会和发展平台，公司要公平 本文由www.qidian55.com提供，如转载请保留此标记。
29.做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。
