| Educational Background |
| Name of School: | Nanhua UNIVERSITY | ||||||||||||||
| Highest Degree: | Bachelor | Date of Graduation: | 2005-06-01 | ||||||||||||
| Name of Major 1: | Human Resources | Name of Major 2: | |||||||||||||
| Education experience: |
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| Language Ability |
| Foreign Language: | English | Level: | excellent |
| Chinese level: | perfect | Cantonese Level: | normal |
| Relevant skills and abilities |
| 2006/12--2007/5 GoodCareer Human Resources Training Center Manager of Human Resources Manager of Human Resources 1.Building up Incentive Performance Management System 2.Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 3.Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS 4.Efficient Interviewing Skills |
| Self-recommendation letter |
| I can do anything that is satisfy with you.Nothing is impossible! |
| 目前所在： | 白云区 | 年 龄： | 29 |
| 户口所在： | 白云区 | 国 籍： | 中国 |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 苗族 |
| 身 高： | 160 cm | 体 重： | 50 kg |
求职意向
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 人事经理：行政人事经理，招聘经理/主管：招聘经理，培训经理/主管：培训经理 | ||
| 工作年限： | 5 | 职 称： | 中级 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 5000--8000 | 希望工作地区： | 广州,, |
工作经历
| 广州养和堂邓老凉茶连锁有限公司（新南方集团） 起止年月：2007-07 ～ 2010-07 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：其他行业 |
| 担任职位： | 人事经理 |
| 工作描述： | 1、参与制定人力资源战略规划，定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施； 3、协作人资资源总监，建立和完善邓老凉茶培训体系； 4、根据年度培训计划，做好培训预算，并保证实施； 5、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 6、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 7、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬； 8、负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 9、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性； 10、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况； 11、完成人力资源总监交办的其他工作。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| 广州市锋镝广告有限公司 起止年月：2005-02 ～ 2007-07 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：广告 |
| 担任职位： | 人事主管 |
| 工作描述： | 人力资源部 人事主管 工作职责： 职位：人事助理 2005年4月——2007年7月 1、负责员工的招聘及培训，制定公司年度培训计划 和进行人力资源短期规划； 2、处理企业员工的劳资关系和一线业务人员新酬的核算； 3、熟悉相关部门办事流程及相应的法律、法规。 职位：人事主管 2005年4月——2007年7月 1、负责公司内部员工调动、离职等审批工作； 2、新员工的入职培训和上岗培训、业务人员的技能培训； 3、招聘各种所需人才，制定公司人力资源招聘和管理程序； 4、协助部门经理进行员工业绩考核工作，进行绩效面谈和制定绩效改进计划；引进有效的绩效评估技术KPIs。 5、监督执行和建立公司的企业文化； 6、制定公司年度培训计划和进行人力资源短期规划； 7、对各部门进行绩效考核，通过绩效面谈，发现问题并找出相应的解决办法，最大化提高员工的工作满意度，并定期进行员工满意度调查。 工作业绩： 1、在一年内为公司的新部门招聘到一批业务骨干，并对新员工进行业务培训，使新部门的业绩占公司年终总业绩的50%； 2、在两年内把公司的离职率降到最低，从原来的20%，减到5%。 |
| 离职原因： | 个人原因 |
