2、成立大要案查办策划组，加强对大要案的总体控制和指导。分局成立了以分管局长为组长，由经验丰富的执法骨干和法制员参加的案件策划小组，对案件的办理进行前期策划。从案源获取、案情分析、相关知识的收集了解、调查方案的制定等多方面进行讨论，在形成初步意见的基础上，明确具体承办的科室和主办人。同时加强对案件办理全过程的指导，确保办案的目标明确，方法得当，措施有效，符合法律规定。从而赢得案件查办的主导地位，防止和克服一些大要案查办因计划方案不周，查办力量不足、经验不够、关节点控制不到位而造成的被动、低效，全面提高大要案的查办质量。
3、法制工作前置，有效提高办案效率。在案审分立的前提下，我们尝试法制工作前移，加强对办案全过程的监督，规范办案程序。以往的办案一般都是由承办人调查取证结束后，交由法制科初审，发现问题再交回承办人补证。但此时有些程序性的错误和重要的证据可能已无法取得或完善，失去了取证的最佳时机，案审工作处于被动状态，可能导致案件程序错误和案件无法继续办下去的局面，也使稽查和法制人员产生误解和心理上的隔阂。针对这一问题，分局明确要求，在查办案件的过程中法制工作提前介入，关口前移，在确定立案调查后，对案情涉及到的有关政策法规，违法行为的定性、取证过程中强制措施的运用、主要证据的认定和法律法规的适用等相关问题，给予及时的指导和理论支持，对办案中的具体要求和程序性规定提出指导性意见和建议，使案件在规范中办结，防止留下法制性缺陷，不出问题，不留漏洞。从而有效避免了事后无法弥补的被动局面，保证做到合法取证、取到合法的证据，提高了办案效率。
4、建立大要案局长谈话制，有效化解、减弱办案中的矛盾。对案值大、社会影响面广、相对人不配合、矛盾突出的大要案，在案审会之后，发出告知书之前，由局长约见相对人进行口头预告知。征求相对人对办案过程中分局执法人员的工作态度、业务水平、工作作风等方面的意见，宣传法律法规，畅通相对人与局长直接沟通的渠道,及时解答相对人的困惑、不解和不满。变等着相对人找上门为适时的请进门,变一次性的告知沟通为结合案情进展情况适时多次沟通，将矛盾化解在分局内部，消除对立情绪。在法定程序之外增加一道“防火墙”。
回顾20xx年的工作我们感到在服务大局、正规化建设、行政执法的规范化程度等方面还有差距，还有待进一步的提高。在即将到来的20xx年我们要深入贯彻学习十七大精神，提升时代感和使命感，要按照市委市政府对质监部门提出的明确“三个定位”，做到“五个融入”的要求，在市局党组的领导下进一步巩固产品质量和食品安全专项整治行动成果，积极实施打假保名牌专项行动，依法行政，进一步提高执法工作质量和办案水平；坚持以人为本、和谐办案，为构建和谐xx和建设创新型城市，夯实工作基础，做出更大贡献。
，市质量技术监督局稽查分局2017年工作总结