勘察设计院内部管理工作手册

标签：公司规章制度,办公室规章制度,安全生产规章制度,暂无联系方式 勘察设计院内部管理工作手册,
www.qidian55.com 情况与外来信息，公司内部形成周一或周五例会，并形成会议纪要，以便了解产品策划，实施和信息的处理情况。 9 、岗位任职条件 9.1 经理 a 、具备较高的政治素质和职业道德，有较强的事业心和责任感。 b 、具备本科以上相应学历和水平，懂得公司施工技术知识、经营管理和法律知识，有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。 上一页  [1] [2] [3]  [4]  [5] [6] [7] [8] 下一页   c 、具备领导才干，能够客观公正地处理各种关系。 9.2 副经理 a 、具有一定的组织能力，在领导协调下能独立解决问题和与外界洽谈业务的能力。 b 、具备大专以上学历，懂得项目管理的基本理论和方法，在一线有三年领导工作经验，能明礼诚信。 c 、具亲和力和社会活动能力，能带领职工一起努力工作。 9.3 总工 a 、具高级工程师或专业注册师资格，有较强的责任心和勇于负责的精神。 b 、具扎实的专业知识、独立负责过大中型工程的技术负责人，能当机立断、坚决果敢地去实施。 c 、具细心、严谨、认真的工作态度。 9.4 会计、出纳 a 、有良好的职业道德，能遵从国家有关财务法规。 b 、具备注册会计师或大专以上学历或水平，能严格审核各类业务的发生。 9.5 项目经理 a 、具有本专业的技术知识，有相当的管理能力。 b 、具有相应大专学历或水平，工作满三年，工作有干劲，具有成熟而客观的判断能力。 c 、诚实可靠、言行一致，能吃苦耐劳。 10 、质量职能分配表 序号 质量要素 主控 协助 执行 4.2 文件控制 张湘东 乐有福 项目部 5.2 以顾客为关注焦点 张湘东 冉兆军 项目部 5.4 策划 张湘东 冉兆军 项目部 5.5 职责、权限与沟通 张湘东 乐有福 项目部 6.1 资源提供 张湘东 乐有福 项目部 6.2 人力资源 张湘东 乐有福 项目部 6.3 基础设施 张湘东 冉兆军 项目部 6.4 工作环境 张湘东 冉兆军 项目部 7.1 产品实现的策划 乐有福 冉兆军 项目部 7.2 与顾客有关的过程 张湘东 冉兆军 项目部 7.3 设计和开发 张湘东 上一页  [1] [2] [3] [4]  [5]  [6] [7] [8] 下一页   乐有福 项目部 7.4 采购 张湘东 冉兆军 项目部 7.5 生产和服务提供 乐有福 冉兆军 项目部 7.6 监视和测量装置 乐有福 闫鑫粒 项目部 8.2.1 顾客满意 张湘东 乐有福 项目部 8.2.3 过程的监

www.qidian55.com 视和测量 乐有福 项目部 项目部 8.2.4 产品的监视和测量 乐有福 冉兆军 项目部 8.3 不合格品控制 张湘东 乐有福 项目部 8.4 数据分析 乐有福 冉兆军 项目部 8.5 改进(含纠正和预防措施) 张湘东 乐有福 项目部   11 、工作程序 11.1 工作程序体系图   经   理 1 、任务洽谈。 2 、合同评审、签定 3 、签发任务通知书 副 经 理 1 、安全管理工作。 2 、组织生产、协调人员。 3 、监控生产实施与考评。 总    工 1 、下发任务指导书。 2 、技术交底工作。 3 、方案、竣工报告审批。 4 、方案实施技术指导 5 、质量记录审核。 项目经理 1 、签定施工承包与安全责任书。（见后附） 2 、产品策划、实施与服务。 3 、成本计划。 4 、现场施工管理。 5 、质量计划与记录。 6 、各专业成果资料检查与验收。 7 、原始记录收集。 8 、单项成果资料。 9 、编制竣工报告。 上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  [6]  [7] [8] 下一页   业务室 1 、合同报审、管理、归档。 2 、成本计划评估与控制。 3 、仪器设备标定与管理。 4 、工程项目决算。 5 、财务报表、统计管理。 6 、用章管理。 7 、帐款的支付与借贷。         11.2 任务洽谈 明确顾客的明示与隐含要求。 11.3 标书、合同评审 由预算员测算效益情况并向经理报告，总工牵头起草投标书，公司经理主持评审会，在确保完全有能力满足其全部要求的基础上，公司经理批准进行投标，如中标，本着公平、合理，互惠的原则签订工程承包合同。之后，第一责任人持《产品要求评审会签表》进行签字盖章手续。 11.4 任务下达 公司经理根据项目的规模、技术难度、人员现有的任务，明确任务分工，下达任务书，指定项目负责人和项目主要成员。 11.5 策划 项目负责人负责在总工指导下进行勘察纲要（或施工组织设计）的编制，对可以引用已有资料的施工场地，项目负责人应在总工处进行文件借阅或复制登记，并持档案资料借阅签字单办理借阅手续。对现场情况与实际有出入时，可按规定的基本要求进行适当调整，并报总工审批。 11.6 过程控制 11.6.1 施工准备 项目负责人与公司签订施工承包责任书和安全生产责任书，总工下达任务指导书并与副经理对项目负责人进行技术与安全交底。项目负责人向公司审报成本计划与劳务人员、主要材料、机械设备需要量的计划，根据《安全生产管理规定》，负责向项目的有关人员进行安全生产法律、法规、规章制度和安全法律等安全知识的教育培训，并将工程概况、施工方法、工艺、程序、安全技术措施向项目的有关人员进行交底，并保存双方签字确认的技术交底的内容、时间和参加人员记录、项目负责人计划、安排现场生产、生活条件的准备工作。 11.6.2 过程管理 11.6.2 .1 质量管理 a 、项目负责人

www.qidian55.com 控制项目实施的全过程，重点控制住工序质量，确保质量资料齐全、完整，满足质量要求。 b 、项目负责人按要求进行自检、交检，对于进度计划或技术调整报公司审定批复。 c 、准确完整的做好各种原始作业纪录，并按质量标准要求签字确认和保存记录，监理监督的过程，须报监理代表进行确认。 11.6.2 .2 现场材料管理 a 、对进入现场的材料要进行数量、质量的验收并做好验收记录和标识。 b 、材料的堆放应符合防护要求。 11.6.2 .3 机械设备管理 a 、对使用机械应做好维护和管理工作，对特种行业必须持证上岗，严格按操作规范进行作业。 b 、对进入现场的检测、测量和试验设备应能有效的控制，保证设备的检测精度和准确性。 11.6.3 劳务用工管理 a 、劳务用工实行公司统管，项目部在工程中执行劳务管理工作。 b 、项目部在项目实施前，必须对外劳队伍进行上岗前操作技能、安全规范的教育和培训及项目实施过程中的技术安全交底，并依照质量标准文件的要求，做好记录。 11.6.4 现场管理 a 、结合现场条件，认真进行现场的规划、布置，使用和管理。 b 、了解现场地下管网的布设情况，应标出位置加以保护。 c 、现场材料或器具、机械设备的停放应有利于进出、搬运，且应规格分类，挂牌标识。 d 、施工环境应于以保护，符合环保要求。 11.6.5 安全管理 贯彻执行国家有关安全生产的法律、行政法规，详见公司《安全生产管理规定》。 11.7 竣工阶段的管理 完成编制竣工报告的原始纪记录的整理，按院规定进行成果资料的校对、审核和盖章等工作。发送报告应进行文件、资料竣工登记。 11.8 服务管理 谁负责谁服务的原则，按合同明示或隐含要求进行后期服务的活动。对外单位持件需我院盖章的文件、资料，需交付持件人签章单进入下一程序。 12 、产品策划编制要求 根据本公司生产经营活动所涉及范围，主要有以下两项产品策划编制规定。 12.1 施工组织设计编制规定 上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]  [7]  [8] 下一页   第一章   工程概况 第二章 技术（方案）设计     第一节 方案比选     第二节 工艺技术方法与参数     第三节 施工安全与质量控制     第四节 检测与试验     第五节 作业记录与标识 第三章 组织设计     第一节 工程项目组织结构     第二节 工程负责、技术负责及作业组构成     第三节 责任分工与质量职责     第四节 进度控制计划 第四章 施工设备与材料采购     第一节 设备     第二节 材料采购与质量控制 第五章 技术档案资料 技术资料的编制要求 校审程序与检查验收 竣工资料的编制、归档和交付 附件：

上一页  [1] [2] [3]  下一页

，勘察设计院内部管理工作手册