员工年终考核分配方案
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员工年终考核分配方案,
20xx 年度员工年终考核分配方案
为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：
1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。
2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%（具体名额分配见附表一）。
3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：
员工类别
入职时间
年终奖基数
公司普通员工
（指副经理级以下的员工）
20xx年6月30日前
600
20xx年9月30日前
300
20xx年10月31日前
200
20xx年12月31日前
100
科级以上人员
副经理
4000
科 级
3000
副科级
2000
另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为 100 元：
①在 20xx 年时间范围内事假超过两周者；
②在 20xx 年时间范围内病假超过一个月者；
③在 20xx 年时间范围内迟到、早退累计达 8 小时者；
④在 20xx 年时间范围内旷工 1 天者；
⑤在 20xx 年时间范围内受行政记过以上处分者；
⑥在 20xx 年时间范围内工作不努力不尽责，多次受到批评或处罚者；⑦20xx年度内离职者。
4、本年度年终奖的发放按员工本人年终奖的基数乘以年终考核结果所对应的系数，计算公式为：
年终奖金=基数×考核系数
5、“最佳员工”年终奖为1000元,“优秀员工”奖为800元。“最佳员工”奖和“优秀员工”奖与年终奖不兼得，以额高的奖金为准。
6、本年度内员工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考核结果与员工的年终考核系数及年终奖挂钩，具体要求见《年终员工考绩表》及参照20xx年01号通知内容。
7、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级，行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期，认真做好本年度年终奖发放工作。
8、20xx年二季度以后录用的员工不得参加“最佳员工”、“优秀员工”的评选。
附表：各部门考核等级名额分配表
部门
人
数
优
秀
好
良好
一
般
较
差
最佳
员工候选
优秀
员工候选
系 数
1.3
1.1
1
0.8
0.5
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行政部
20
2
8
6
2
2
1
1
财务部
5
1
1
2
1
1
销售公司
23
2
7
9
4
1
1
制造部
123
12
47
41
18
5
3
8
工程部
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2
4
说明：以上人数特指除10月31日以前入职、科级以下员工。
总经理、部门经理：****
副经理：4000
科 长：3000
副科长：2000
最 佳：1000
优 秀：800
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