竣工结算社会审价方案

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竣工结算社会审价方案
一、方案规划
（一）目的
集团企业为了加强对工程项目的结算管理力度提高工程系统人员的成本意识使工程项目的竣工结算工作进入受控状态特制定本方案
（二）适用范围
1．小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程
2．除小区住宅单体及总体建安工程以外内部结算价在10万～50万元的工程项目抽取10%送审50万～100万元的工程项目抽取50%送审100万元以上的工程项目100%送审
二、社会审价操作办法
1．选择审计单位
（1）选择的对象为具有本市甲级工程造价资质的机构
（2）由造价管理部和财务管理部共同商定提出初步选取审价机构名单并由造价管理部和财务管理部负责合同条款的拟订和签约
（3）委托审计工作应以合同形式进行审批程序如下：造价管理部牵头财务管理部监督分管副总审核总经理审批
2．对竣工结算进行社会审价的操作程序
（1）零星工程结算送审的项目由财务部负责任意抽取
（2）造价管理部按集团企业原定的结算审核程序进行结算工作完成后同财务管理部任意抽取1～2家具有本市甲级资质的机构由造价管理部把整套结算资料、竣工图送交审价机构移交资料时须附资料清单并做好签收登记
（3）结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书
①施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容
A．在审价过程中不再增加任何结算资料包括图纸、《鉴证单》、《价格凭证》等
B．在《送审结算书》中项目的工程量如发生变化可做调整；若项目有遗漏施工单位均让利给甲方不做增加调整
C．甲方与审价单位执行市审价收费标准若由于施工单位的高估冒算核减额大于5%则两种取费标准引起的差额由施工单位承担
②《结算备忘书》是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明
（4）在送审期间造价管理部和财务管理部一起参加审价工作会议并保持良好沟通
（5）审价结束后相关各方对审价结果进行复核与确认工作
①施工单位在《审定单》上签字、盖章
②在施工单位认可后由造价管理部经办人员及部门经理进行复核确认再将结算资料与《审定单》上报分管副总复核、确认最后上报集团总裁
③经集团总裁认可的《审定单》盖章后送审计事务所盖章签字
④甲方、乙方及审计方三方确认后审计结果方才生效
（6）审计结果生效后将审计结果及整套结算资料返回到造价管理部存档造价管理部相关人员应做好退还、签收手续
3．送审周期
造价管理部于内部审核结束后10天内送审审价单位审核周期为一个月审核完毕三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作完成后10天内付款
4．评审工作
造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审以求不断提高专业工作水准审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作如财务管理部有特殊原因不能到场事后可随时通过审价单位核实和了解情况
5．支持工作
因结算审核工作涉及到工程技术、造价预算、设计等专业部门必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作各部门应积极配合
6．报送范围
本方案应发放至集团企业各专业工程师、造价管理部、财务管理部及下属物业公司

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