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生产作业管理制度模板
生产作业管理制度
第一章总则
第一条目的为了使生产作业现场及进度得到严格管理和有效控制实现均衡生产从而实现生产计划目标提高企业的经济效益特制定本制度
第二条生产作业是生产企业各项工作的中心生产管理是生产企业管理的重要组成部分做好生产管理要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象
第二章生产计划管理
第三条生产部应根据企业生产能力及生产指标合理计划、安排全年生产任务逐月编制生产计划督促检查计划执行情况加强调度确保各项计划的完成
第四条生产部每月25～30日向各车间下达下月的生产计划
第五条各车间每月1～3日对班组下达生产计划并作到认真督促、检查
第六条分为日、旬、月检查生产计划的实施情况不断地平衡生产进度以保持计划的严肃性和可执行性
第七条如发现一些品种的生产进度不合理要及时填写计划调整通知单保证各品种按时完成
第八条经常同并行科室互通情报共同努力互相协作保证年、季、月生产任务的按时完成
第九条经常向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题使问题能够得到及时解决生产中抓好薄弱环节排除不利因素保证生产任务的完成
第三章生产现场管理
第十条生产部负责定期分配安排次日起10天内的生产进度表生产进度表的制订要依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料
第十一条在生产工作开始前各生产单位相关负责人组织班前会统计出勤将生产作业具体落实到相关生产人员结合生产现场实际情况安排当日生产任务
第十二条生产部依预定的和实际的生产进度发出工作命令（发出前要确认物料的库存情况）和发料单
1．工作命令一联给现场各生产车间（同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等）一联交质量管理部
2．发料单一联给现场制造各车间一联交仓储部备料
3．要在开工3天之前发出工作命令和发料单
第十三条各生产单位相关负责人要做好“三汇报”
1．开工后汇报主要汇报生产现场基本情况、生产条件、出勤人数等等
2．生产中汇报主要汇报生产过程的组织情况生产进度及安全状况
3．生产后汇报主要汇报生产完成情况生产产品质量情况等等
第十四条现场各生产车间如无法按照进度如期完成应尽快将原因通知生产管理单位生产管理单位予以调整
第十五条生产车间生产完工后将工作命令填写至有关栏处将工作命令单送回生产管理单位销令
第十六条每批产品（订单）完工后将有关资料（生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等）汇总将所有资料建档备查以利作业的进行
第十七条生产部要经常与市场部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位及现场各生产车间保持密切的联系确实了解实际情况
第六章半成品流转
第十八条半成品流转要做到有计划
第十九条半成品存放要有明确、统一的标记
第二十条半成品收入和付出要有规范的账簿
第二十一条产品入库要办理相关手续
第二十二条定期清查仓库预防积压
第五章在制品管理
第二十三条在制品堆放整齐
第二十四条在制品流转有明显标记分品种进行货位管理
第二十五条在制品必须按定额储存定期对仓库进行盘点不经生产部同意不得加大库存保持最低限度的存货量
第六章交接班管理
第二十六条工作人员提前10分钟进厂开好班前碰头会
第二十七条下班后要召开下班碰头会及时处理生产遗留问题（重大问题另行解决）
第二十八条做好上班前的准备工作
第二十九条做好交接班工作做到工艺交接清楚、准确机器运转情况清楚工卡量具齐全生产情况明了
第三十条办理交接手续一般工种口头交接主要工种必须建立交接班记录本
第七章文明生产
第三十一条建立安全卫生负责制在车间主任的领导下作为一项日常工作来抓
第三十二条划分卫生区域分片包干责任到人定期检查
第三十三条对规定的范围要做到日清理、班检查
第三十四条要不断地对员工进行防火、防盗、防事故的宣传教育维护正常生产秩序
第三十五条边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放
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