人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标

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人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标
1、人力资源部培训中心业务主办KPI指标表
指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
1 培训档案管理质量 部门内部基础资料、培训档案管理有效、合理 40 季度绩效考核表 档案资料和日常工作 部门的基础工作管理
2 各子公司员工培训情况的汇总、分析及总结质量 子公司上报培训情况处理的及时性、有效性、针对性以及改进建议 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 促进子公司培训的提高
3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部培训中心业务主办能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分
核心能力 书面沟通 30
效率 20
团队合作 20
倾听 20
准确性 10
合计100
项目 态度类型
所需态度 是否认真完成任务 50
是否遵守上级批示 20
做事效率是否高 10
是否及时准确向上级汇报工作 10
是否虚心好学，要求上进 10
合计100
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