（四）地面强化安全、质量、效益管理
通过三个月安全竞赛活动，地面各单位做到了特殊工种和专职人员按章操作，机电设备完好，摆放整齐，无灰尘、油垢、环境整洁，裸露传动部分有护罩，配电装置有护栏，露天和高空作业，加工场所的施工符合规程要求，安全保护设施齐全，高大建筑和高压架线有完好的避雷装置和接地装置，大型设备安装移挪有安全措施，灭火器材基本齐全，工业广场无杂物，各种记录和岗位责任制齐全，在安全、质量、效益上都取得了可喜成绩。
综合分公司一班子人转变工作作风，深入现场，靠前指挥盯班到人，在认真做好煤炭产品分类加工，做好脏煤及黑矸石的清理以及争取得到矿的支持配合方面取得很好成绩，1－4月份生产脏煤及矸石加工13141吨，实现销售收入68.93万元，利润16.06万元，创下了综合分公司成立以来最好效益。企业发展了，工人得实惠，1－4月份，综合分公司职工平均月工资达到600元，收入的提高，促进了人心的稳定，1－4月份没发生一人上访事件。综合分公司的努力，对各小井煤质的提高以及公司整体效益的提高起到了很重要的作用。
凯轮公司在这次的竞赛活动中组织周密，措施得力，落实到位，取得很好效果。他们在今年2月份产品招标、价格下调的不利的情况下，紧紧抓住公司组织的“安全、质量、效益”为中心的竞赛活动的大好时机，进行认真的组织发动，使职工情绪稳定，劳动积极性高涨，加班延点、连夜突击各种工矿产品。3－4月份完成各种规格U型钢棚600多架，工字钢棚200多架，矿车56部，道岔55付，瓦斯管路1000多米等产品的加工制作任务。实现2－5月份，产值200多万元，为完成全年600万元的产值打下坚实基础，有力配合了公司各井的生产与安全整治工作。
建筑分公司能严格按文件要求，克服室外作业，高空作业带来的困难，根据行业的特殊性，坚持现场办公，坚持每周一、三、五生产业务会，每周一次的安全例会和每月二次的安全质量达标检查。他们严格作业规程的编制、审批及贯彻，并采取现场严防死守的办法，以防止各类事故的发生。
三月份他们加强和淮煤建安总公司的业务联系，充分掌握建筑市场信息、眼睛向外，“找米下锅”，承揽了xxx公司南大门路面的改造工程，他们克服施工要求和程序经常变化带来的困难，干部靠前指挥把住安全，同工人一道挑灯夜战，于5月17日完成长113米，宽16米路面主体工程的施工任务，比谢李公司要求的22号工期提前5天，质量达到优良标准。建筑公司通过这次工程把队伍提出去练一练，展示了自己施工能力，即锻炼了职工队伍和管理思想，又为单位增收创效，这种“找米下锅”开发新的建筑市场的理念和作法都是很好的，值得大大提倡。
试采办公室在这次活动中，通过积
四、应注意的几个问题
三个月的竞赛活动，提高了广大职工对安全的思想认识，促进了安全生产的规范管理，小井的质量标准化水平和综合抗灾能力明显增强，对全公司的安全生产起到了积极的推动作用，但在我们的管理工作中也暴露了一些问题和不足，应引起我们的高度重视，主要表现在：
1、少数管理人员安全思想不牢，质量意识不强，重产量任务，轻安全管理，重工作量完成情况的检查落实，轻安全质量、遵章守纪的检查落实，没有摆正安全与生产的关系和位置。
2、每周一次的安全质量检查，虽然起到了较好督导作用，但跟踪督促落实不够，处罚力度不够，造成一些老问题反复出现。比如，“一通三防”方面的问题，斜井“一坡三档”方面存在的问题以及顶板管理方面存在的问题。
3、少数干部作风不扎实，工作飘浮，管理不到位，使工作现场存在安全隐患和安全死角；忽视对职工的安全管理和安全教育，使少数职工安全自保互保意识差，违章违纪时有发生，这些是造成xxx井4.23顶板事故和建筑公司4.16房顶坠落事故的主要原因，如果我们克服和注意了以上几个问题，这二起事故完全可以避免，在这里再次重申一遍，在开展的安全活动中和一些非常时期不应出现工伤事故，一旦出现，安监部门都要认真追查，从严从重处理。
同志们，在全公司上下一致努力下，我们井下“三项会战”和地面以“安全、质量、效益”为中心的竞赛活动已经圆满顺利结束，并达到预期目的，这是可喜可贺的，但我们一定要充分认识到我们工作和管理中存在的问题和不足，认真吸取教训，吸取这次活动中好的作法和好的经验，巩固和发展已取得的成果，充分认识安全工作是我们长期而坚巨的任务，扎扎实实地工作，为实现公司安全生产二周年和安全年打下坚实的基础，以促进公司各方面的管理工作上档次上水平而努力
