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固定资产转移制度
制度名称固定资产转移制度受控状态
文件编号
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的
为了合理调配资源确保固定资产利用的经济性和有效性特制定本制度
第2条固定资产转移包括以下三个方面的内容
1．固定资产内部调拨
2．固定资产的出租
3．固定资产的出借
第2章固定资产内部调拨
第3条企业内部调拨固定资产范围
1．土地和房屋等建筑物
2．运输设备、机械设备、机电设备等
第4条固定资产内部调拨申请
固定资产使用部门根据实际需要提出固定资产调拨申请填写《固定资产内部调拨单》调拨单的内容包括调拨原因、固定资产调出入双方、调拨价格固定资产内部调拨单的样式如下所示
固定资产内部调拨单
序号固定资产编号固定资产名称规格
型号购置时间数量单价调拨价格调拨原因
调出部门保管人调入
部门保管人
部门经理部门经理
资产管理部审核意见
负责人签字：
财务部审核意见
负责人签字：
财务总监审批意见
财务总监签字：
总裁审批意见
总裁签字：
注：本单一式四联一联存调出部门一联存调入部门一联交财务部进行账务处理一联交资产管理部保存
第5条固定资产内部调拨的审核和批准
1．固定资产调拨单经使用部门经理审核签字后报资产管理部
2．资产管理部对使用部门提出的调拨单进行审核并核对年度固定资产购置预算对预算外采购须在调拨单上注明资产管理部经理在调拨单上签字批准
3．资产管理部审核批准后交财务部财务部审核调拨单对预算进行监督同时审核价值
4．经审核的调拨单呈报财务总监审批财务总监在权限范围内进行审批无最终审批权的财务总监应附上自己的审核意见报总裁批准
第6条如固定资产出入厂区应另填《固定资产调拨交运单》一式六联
1．第一联托运部门自存
2．第二联托运部门转送财务部门暂存凭以核对第三联
3．第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后第三联由守卫暂存于第二日转送托运部门所属的财务部门经与第二联核对无误于一日内转送固定资产接收部门所属的财务部进行核对
4．第四、五、六联由承运商随同交运的固定资产出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂经点收后第四联由固定资产接收部门存查
5．第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后第五联由承运商暂存凭以申请运费第六联由守卫暂存于第二日转送固定资产接收部门所属的财务部与第三联核对
第7条移出部门收到经批准的《固定资产调拨单》后资产移出方负责人办理固定资产交接手续
第8条资产管理部收到审批的资产调拨单后办理相关固定资产调拨手续
第9条财务部固定资产会计对固定资产的内部调拨进行账务处理
第10条资产管理部固定资产管理员及时更新固定资产管理台账
第3章固定资产出租
第11条固定资产出租方式
1．融资租赁
2．经营租赁
3．融资租赁的期限应达到租赁资产使用年限的75%以上
第12条固定资产出租审批
1．相关部门就出租事项向资产管理部门提出申请提交承租方的有关资料及相应的分析报告
2．企业资产管理部会同财务部对固定资产的出租事项进行审核评估对待租固定资产的价值进行分析并提出审核意见报财务总监审核
3．财务总监对资产管理部、财务部的意见进行分析判断并填写自己的审核意见报总裁签字
4．总裁审阅各级部门审核意见后进行最终批复总裁认为出租事宜存有疑问的固定资产管理部门、财务部及相关部门需作出解释
第13条企业资产管理部作为出租固定资产的管理部门代表企业同承租方签订相关合同或协议对固定资产的出租期限以及出租期间的保养、完整、损毁等事项作出详细规定
第14条待租固定资产的清点
1．待租固定资产在出租前的主管部门即为固定资产的清点部门同时财务部、资产管理部参与清点
2．清点部门和人员对清点过程进行登记、记录出租固定资产的规格、库存数量、使用情况以及出租期限等
3．清点完毕后应将相应资产租赁的详细情况在备查登记簿上进行记录
第15条所有出租的固定资产在租出之前资产管理部应进行汇总归集将原分散在各个部门的资产通过内部调拨汇总集中到同一
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