最全HR面试技巧

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        3.光环效应
        不少面试人心中有一个理想的应聘者形象，或称为典型。如果发现了某人在某方面符合自己的理想，就好象给这个人套上一个光环一样，误以为他在所有方面都是好的，因此影响面试人对面试对象作出客观正确的评价。这种现象亦可称为“光环效应”(HaloEffect)。
        4.“脱线风筝”现象
        不自觉地与面试对象谈一些与工作无关的内容，令面谈失去方向，这样，就有机会主应聘者占有面谈主动，向着对自己有利的方向发展下去。也往往使与面试人谈得投契的应聘者占优势。
        5.“只听不看”现象
        主试人把精力集中在记录面试对象的回答，而忘记了观察面试对象本人。主试人要全心全意地观察应征者的反应行为，来印证他的说话的内容，检查两者是否一样。
        五、主试人的选择与训练
        1.谁担任主试人
        (1)用人部门主管
        (2)人力资源部主管
        (3)中高级职位由总经理或副总经理担任主试人
        (4)一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人。通过初次面试,过滤学历、经历、资格等基本要求不适合的人选。复试或带有评定性质的面试由用人部门主管担任主试人。
        (5)面试组一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。
        2.主试人条件
        (1)良好的个人修养和品格
        (2)具备相关专业知识
        (3)善于把握人际关系
        (4)公正客观
        (5)能熟练运用面试技巧
        (6)了解组织状况和职位要求
        3.主试人训练
        面试是一项专门的技术，主试人训练有助于面试的成功。
        (1)面试技术训练
        (2)对组织状况和职位要求作深入了解。
        (3)进行“如何代表公司”的训练。面试是双向的，不仅主试人面试应聘者，应聘者也在面试公司，因此，主试人代表的是整个公司。进行“如何代表公司”的训练有助于达成高素质的人才对公司及应聘职位的认同。

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